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内蒙能源:“三化融合”一体运行 点燃企业发展引擎
发布时间:2021-09-17 文章来源:本站新闻 作者:徐进 江涛 洪军 华寅 浏览:次
 

新山能联合重组以来,内蒙能源坚定不移按照山东能源和澳门金沙在线集团战略发展规划为指引,深入推进以智能化为引领,以完全市场化管理为基础,以精益思想植入和精益管理工具应用为手段的“三化融合”管理体系,深挖内潜、降本增效、提量增收,全面提升内蒙能源区域经济运营质量,点燃企业高质量发展的“新引擎”。

智能化引领 生产提速提效

“井下巡检人员请注意,现在准备开机。”

在内蒙能源长城二矿智能集控中心,随着工作人员按下启动键,井下800米深处的智能采煤工作面,转载机、刮板运输机、采煤机依次启动,滚滚乌金被强力皮带交替运输至地面,这是内蒙能源智能采煤的一个缩影。

与此同时,在长城二矿井下掘进作业现场,一台新投用的单轨液压锚杆钻车成为他们高效掘进的“秘密武器”,在机械支护平台与巷道顶板无缝衔接的安全支护下,两组机械臂正“马力全开”的打锚杆和锚索孔。顶板条件好的巷道,实现了“截割五排距锚一次”,全岩巷道掘进单班进尺由1.3m提升至1.9m。

“以前,两个人抱着一部气动锚索机打眼,抬头看着顶板打一个班,浑身被震得和散架一样。”对比传统的作业方式,老工人们说,“现在上了新设备,托举钢带、铁丝网的活都交给机械手就行了,我们只要远程操作手柄,就能安全高效完成支护任务,劳动强度降低了,干劲更足了。”

与传统掘进作业相比,锚杆钻车的投用,增强了作业安全性,提高了钻孔速度和巷道单进水平,减少了三分之二以上循环作业次数,使该矿掘进生产班组由定员10人降至7人,实现了安全、效益“双提升”。

好经验就要及时复制和推广,内蒙能源迅速组织,在长城二矿召开液压锚杆钻车使用情况现场推介会,在各权属单位推广应用成熟的智能装备、先进技术,全面总结经验、查找不足、对标提升,坚决消灭低效头面、消灭绳式耙装机,推动了内蒙能源整体工作快速提升,为稳定采掘接续,生产提速提效奠定了坚实基础。

市场化结算 经营降本增效

“调度室你好,我是采一老张,工作面溜尾刚吃完刀,下端头需要停机支护,先把接面皮带停20分钟。”

“好的,需要开机提前联系。”

这是内蒙能源长城一矿采煤作业现场,该矿综采一队的转载机司机老张,正在联系调度室将开空的皮带临时停车。一部电压为1140V,装机功率为 2×132kw的皮带,少开一小时能节约电量60kwh。按照工业用电2.5元/kwh的标准测算,老张打的这一个电话,“价值”50元。

一个身在基层的岗位工,为何能做到如此“精打细算”?原来,该矿积极推行全面市场化结算,将经营收益与区队、个人收益完全“捆绑”,职工思想明显转变,干公家的活跟干自家的活一样上心,花公家的钱跟花自家的钱一样算计。市场化结算变“发工资”为“挣工资”,有效推动了企业改革发展,提升了经济运行质量。

“我们将‘人财物’相统一、‘责权利’相结合,把费用收支、材料使用、水电费消耗全部纳入自我管理范围,实施自主经营、独立核算、自负盈亏,变管理企业为经营企业,依靠内生驱动的力量挤压管理水分、倒逼降本指标、提振生产效率。”长城一矿经营管理部部长史新超介绍说。

实施全面市场化结算把材料消耗与工资收入紧密挂钩,极大地调动了全员工作积极性和降本增效心理认同感,推动成本控制向基层班组和岗位延伸,三季度以来,该矿单位生产成本同比下降48.68元/吨,形成了成本管理全员参与、全程控制、全面绩效的良好经营局面。

精益化管理 考核创新创效

内蒙能源充分运用“6S”、TPM、目视化等精益管理工具,制定精益安全和精益生产标准,并形成定期检查与考核制度,将考核结果纳入市场化结算,有效降低作业风险、减少工作失误、改善现场环境、提升工作效率。

“我们制定下发物资回收奖励及考核结算标准,精益分析班组和岗位投入、费用消耗,测算岗位成本控制具体指标,作为计算收入和控制支出的依据。让材料费用的每一笔投入和节约,都关联到职工的工资核算。”内蒙能源经营管理部副主任郭金鹏介绍说。

为扎实推进精益成本管控,长城一矿开发应用了“日成本统计分析”系统,每天对单位综合成本超支项目进行分析,月度财务决算后,将月度成本实际发生数据与日成本统计月度汇总数据进行比对,对差异率较大(±5%)的部门、区队进行通报,责成其进行分析,制定整改措施,确保完成成本控制目标,并坚持“正向激励、多奖少罚”原则,加大全员业绩考核和创新创效考核力度,实现正向激励促发展,增强企业发展动能。

同时,内蒙能源按照“有依据、具体化”原则,分专业制定了《安全检查清单》以及交易单价,对“三违”、隐患、质量等影响安全的因素明码标价,运用经济考核的杠杆,有效减少了人为造成的安全隐患,为企业安全稳定发展奠定了坚实基础。

目前,内蒙能源正全力推进“三化融合”一体运行,全面总结成功经验,在梳理整改中完善,在对标推广中成熟,推动能源公司管理更加科学化、规范化,助力集团公司迈步高质量可持续发展新征程。