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【谋久调优澳门金沙在线“行”】系列报道之九:伊犁能源绘就西部新希望
发布时间:2020-11-16 文章来源:本站新闻 作者:史睿达 张连营 浏览:次
 

新疆基地,作为集团公司在新疆开发建设的战略基地,承载着山东老区资源转换、人员转移的重任,历经16年开发建设,在新疆伊犁已经建成年产600万吨矿井伊犁四矿、年产20亿立方米煤制天然气项目新天煤化,年产千万吨矿井伊犁一矿,形成了煤气化清洁能源基地,在南疆秦华煤矿、永新煤矿成为新的利润增长点。

围绕集团公司“谋久调优”战略部署,伊犁能源全力攻坚保供煤、伊犁一矿验收投产、手续办理工作,确保新疆基地突破决战决胜。今年以来伊犁四矿已累计出煤突破600万吨,新天煤化累计产气超过15亿立方米,预计全年产气量可达19亿立方米。同时,今年伊犁一矿顺利通过单项工程质量认证及安全设施验收,即将转生产,一矿已作为新天煤化的第二煤炭源头,为安全保供再添新力。南疆的秦华煤矿、永新煤矿克服今年疫情带来的影响,成为新的利润增长点,截至10月份,永新煤矿创出1.52个亿的利润总额。手续办理实现节节突破,伊犁四矿手续办理清零,与浙江能源集团的合作不断深化,一体化项目管理日趋成熟,新疆基地发展前景可期。

伊犁能源董事长、总经理何晓光介绍:“谋久调优对新疆基地而言,当前就是聚焦聚力,做好‘保供煤’和‘对外合作’两大课题。保供煤就是确保煤制气项目的口粮,让化工吃饱吃好,确保煤制气项目稳定运行。对外合作,是解决我们产品市场的问题,不仅要出煤,还要让产品销得好,企业才能可持续发展。我们重点就是做好这两大课题,让新疆基地真正担负起反哺老区、造福边疆的重任。”

伊犁能源聚焦新天煤化长远保供、伊犁一矿投产验收打造第二煤源、对外战略合作等重点工作,颠覆思维,精准定位,聚力持续攻坚。

何晓光说:“新天煤化年产20亿立方米,受今年疫情影响,产气量预计达到19亿立方米,这就需要作为配套矿井的伊犁四矿提供近550万吨块煤,这一方面需要不断提升伊犁四矿的块煤率,一方面要尽快把伊犁一矿建起来投产运营,以保证新天煤化达产达效。”

伊犁能源立足企业发展现实,在保供煤的课题攻关中,既功夫向内,做足块煤率提升和第二煤源打造的功课,又视角向外,积极寻求与新天煤化沟通协调,一体化做好保供煤文章。

伊犁能源副总经理李伟介绍:“目前围绕保供,在伊犁四矿,按照新天煤化第一配套煤源的定位,进行优化创新,从2017年开始,我们从工作面布置方式,采煤机截盘规格参数改进,各转载点破碎缓冲等,全系统进行了全方位优化,将新天煤化所需要的块煤,从43%提升到63%,现在又提升到75.5%,可以说我们做到了极致。接下来,块煤率的提升工作,重点是在煤化工方面,对化工的仓储系统、给煤系统、筛分系统和炉前系统进行优化,进一步减少块煤率的损失,这部分优化后,块煤率还能提升15%左右。”

在做足伊犁四矿块煤率提升,实现安全保供的同时,伊犁能源有序加快伊犁一矿验收投产,按照“新天煤化缺多少,伊犁一矿补多少”思路,力争新天煤化用煤不外购。

“目前一矿已经完成各项验收。我们确保全年供应新天煤化合格原料煤入炉 200 万吨以上,力争做到新天煤化用煤不外购,保持煤质稳定,提高新天煤化气化系统运行负荷率和可靠性;优化各生产环节,提升块煤率,减少末煤销售压力,以均衡生产保障均衡供应,完成矿井转型,担负起新天煤化第二煤源责任。”伊犁能源副总经理刘成良说。

谋久调优,谋划的是长远,而合作共赢才能办大事、办好事、办长久之事。新疆基地的体量、区位特点以及企业实际等因素,决定了必须走“资源合作开发”之路,否则就无法最大限度释放产能。在提升块煤率、开辟第二煤源的同时,伊犁能源发挥区域公司战略召集人作用,与浙江能源集团从实现战略合作到深度合作,全力推进构建紧密联合的一体化项目管理模式。

伊犁能源副总经理张军介绍:“伊犁四矿和新天煤化是一体化项目,是利益共同体,一荣俱荣,一损俱损。这两个单位的管理必须无缝对接,思想必须高度统一。我们围绕煤炭保供,在伊犁四矿和新天煤化一体化管理上作了积极探索。近期,我们召开了新天煤化保供专题会议,建立了保供领导小组,确立每周一次对接协调制度,建立了保供考核制度,确保信息沟通畅通、问题解决及时,一体化管理高效,切实维护好双方股东权益,发展好一体化项目。”

在与浙江能源集合战略合作日趋深化的基础上,随着伊犁一矿验收投产临近,伊犁一矿对外合作成为破解矿井产能释放瓶颈的关键。

伊犁能源总会计师李连良说:“对外合作是矿井可持续发展的关键,伊犁一矿除了作为新天煤化第二煤源,更要努力寻找转换项目的合作伙伴,释放千万吨产能。未来,我们将加强与潜在合作单位沟通,发展煤炭转换项目,争取战略合作尽快取得突破,打造清洁能源优质供应商。”

从茫茫戈壁到建成世界最大单体煤制气项目,从单打独斗到实现战略合作,从煤到天然气,从山东到新疆,伊犁能源在疆创业者,以16年坚韧不拔的毅力,在新疆大地书写了一份谋久调优、动能转化的创业篇章。职工生活也发生了翻天覆地的变化。

“我们矿区标准化宿舍、食堂、文体中心、超市、医务室都很齐全,吃的方面,家乡菜新疆菜都有,超市东西实惠,有点感冒发烧在矿上就能解决。从矿区开车到市区只要半小时,很多职工在市区买了房子,实现了工作在矿区,生活在市区。”伊犁四矿省外创业职工李泽龙说。

何晓光表示:“明年是‘十四五’的开局年,新疆基地将从‘突破’阶段进入一个新的历史阶段。从长远来看,我们要抓好‘四个推动’:一是推动现有项目运行质量提升。抓住国家开发煤制油、煤制气、煤制烯烃等升级示范机遇,加快伊犁一矿转化项目落实,最大限度释放矿井产能。二是推动保有探矿权开发。新疆基地拥有资源储量128亿吨,已开发四对矿井资源量储量占50%左右,剩余的50%怎样开发,需要放在新时代推进西部大开发形成新格局下来思考、规划和落实。三是推动外部资源整合。历经多年开发,我们在装备、技术、人才、管理、企业文化建设等方面拥有了大量积累,这些正逐步转化为我们在疆品牌优势。我们要把品牌优势转化为产业优势,稳步整合、开发外部煤炭资源,在聚焦煤炭主业的道路上,把新疆基地做大做强。四是推动智慧绿色开采。目前,新疆基地共有8套综采设备,其中7套实现智能化或电液控。我们将坚定不移走好清洁生产与智能高效开采路子,打造智能化、智慧化的绿色矿山。”